Membangun dan Mempekerjakan Tim yang Luar Biasa

pict via soundcloud.com

Pada titik tertentu dalam karir desain Anda, Anda kemungkinan akan ditempatkan bertanggung jawab atas orang lain. Ini mungkin termasuk penulis, pemasar, pemrogram, insinyur, dan karyawan perusahaan lainnya.

Ini bisa menjadi pengalaman yang sangat berharga yang dapat meningkatkan proyek yang sedang Anda kerjakan, serta karir Anda secara keseluruhan sebagai profesional kreatif. Atau, itu bisa menjadi mimpi buruk total, dengan kepribadian yang bentrok dan kekacauan visi keseluruhan menjadi kekacauan yang tidak dapat diselamatkan.

Kita akan melihat bagaimana menangani menjadi bos dari proyek desain yang digerakkan oleh tim, sehingga Anda, anggota tim Anda, dan klien Anda semua senang dengan hasilnya.

Jangan Membuat Mereka Membaca Pikiran Anda

Bersikaplah langsung dan beri tahu tim Anda ekspektasi Anda yang sebenarnya. Apa, khususnya, yang Anda inginkan dari mereka? Apa yang akan terjadi jika mereka tidak memberikan? Jangan pernah berasumsi bahwa orang akan secara otomatis tahu apa yang harus dilakukan dalam keadaan apa pun jika Anda belum memberi tahu mereka, terutama jika mereka adalah karyawan baru dalam proyek kreatif yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Jika mereka tahu apa yang harus dilakukan, itu adalah nilai tambah, tetapi kebanyakan orang tidak akan tahu setengah dari yang Anda pikirkan (atau harapkan) mereka.

Bekerja Tanpa Manajer

Berikan petunjuk langkah demi langkah. Kuncinya di sini adalah mengotomatiskan proses pembuatan karya sebanyak yang Anda bisa. Dalam buku The E-Myth oleh Michael Gerber, ada penekanan yang signifikan pada praktik bisnis "gaya lini perakitan" €“ yaitu, mengatur segalanya sehingga Anda, manajer atau pemilik bisnis, diperlukan sesedikit mungkin semaksimal mungkin dalam aktivitas sehari-hari.

Ini mungkin tampak kontra-intuitif, tetapi semakin sedikit tim Anda perlu mengandalkan Anda untuk hal-hal kecil, semakin banyak hal hebat yang dapat Anda capai bersama.

Itu selalu lebih baik untuk mengasumsikan lebih sedikit pengetahuan dan terkejut daripada mengasumsikan lebih banyak pengetahuan dan menjadi kacau pada saat krisis. Saya tahu saya terdengar sinis, tetapi setelah bekerja dengan lusinan tim selama bertahun-tahun, ini hanyalah kebenaran sederhana dari masalah ini.

Jadilah Murah Hati Dengan Pujian

Tim Anda bekerja berjam-jam tanpa pamrih untuk mewujudkan impian perusahaan. Mereka membuat pilihan untuk berada di sana, tentu saja, tetapi pekerjaan tanpa henti selama berminggu-minggu atau berbulan-bulan pada satu proyek akan melelahkan bahkan pekerja yang paling tak kenal lelah.

Terkadang, yang dibutuhkan hanyalah pujian sederhana untuk membuat seseorang tetap terlibat dan bersedia melakukan sedikit lebih banyak usaha. Orang-orang senang mengetahui bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik dan bahwa kerja keras mereka dihargai.

Jika tim Anda menendang pantat, Anda berhutang kepada mereka untuk mengucapkan terima kasih dengan cara apa pun yang Anda bisa. Omong-omong, ini bukan hanya psychobabble HR; itu benar-benar dapat membuat perbedaan antara proyek menjadi sukses atau gagal.

Saya tidak dapat memberi tahu Anda berapa banyak tim yang pernah saya ikuti yang mulai kuat, dan berubah menjadi kelompok orang yang bertengkar dan kehilangan motivasi, benar-benar terasing satu sama lain dan kehilangan haknya dari proses kreatif €“ semua karena manajer adalah brengsek.

Bela Team Anda

Jika Anda belum pernah bertanggung jawab atas orang lain sebelumnya, ada kabar buruk yang harus saya sampaikan kepada Anda: semuanya salah Anda. Anda mungkin pernah mendengar ungkapan "uang berhenti pada Anda".

Artinya, Anda adalah otoritas terakhir dalam semua keputusan, baik atau buruk. Anda adalah hakim, juri, dan algojo, tetapi kepala Anda juga berada di atas balok pemotong ketika keadaan menjadi serba salah.

Secara khusus, ini berarti bahwa kesalahan tim Anda adalah tanggung jawab Anda, bukan tanggung jawab mereka. Itu sebabnya Anda adalah penyelia dan mereka adalah karyawannya. Mereka mengharapkan Anda untuk melindungi mereka dari beban kemarahan klien atau bos Anda, dan sebagai imbalannya, Anda memimpin mereka untuk melakukan hal yang benar bagi perusahaan.

Filter Orang Anda

Aturan ini tidak dapat dinegosiasikan, sebagaimana mestinya. Selalu ada biaya untuk kekuasaan, dan ada tanggung jawab yang datang dengan orang-orang terkemuka. Namun, ada tanggung jawab yang juga dimiliki tim Anda terhadap Anda.

Aturan pribadi saya adalah, jika seseorang mengacau lebih dari tiga kali, saya segera menggantinya dengan orang lain. Anda hanya ingin pemenang di tim Anda €“ semua yang kalah bisa bermain-main di tempat lain.

Jangan Biarkan Orang Pergi Dengan Nilai "B"

Seperti kata pepatah, Anda harus menyewa dengan lambat dan menembak dengan cepat. Jika seseorang tidak berolahraga, lebih baik membiarkannya pergi lebih cepat daripada nanti. Bergantung pada apel yang buruk hanya akan menimbulkan masalah, paling tidak dengan anggota tim lain yang menarik beban mereka sendiri. Anda berutang kepada anggota "A" dari tim Anda untuk menyingkirkan "B", "C", dan "D".

Tujuannya di sini adalah untuk memiliki tim yang terdiri dari apa pun kecuali A-lister. Dengan begitu, segala sesuatunya akan berjalan jauh lebih lancar, dan Anda dapat fokus untuk memberikan semua yang dibutuhkan tim Anda untuk menjadi sesukses mungkin. Ini seperti memotong bagian tanaman yang sakit.

Bobot mati tidak akan melakukan apa-apa selain duduk di sana dan perlahan-lahan meracuni daun dan bunga yang sehat. Anda tidak dapat membelinya jika Anda ingin menjadi yang terbaik.

Mereka Harus Mencapai Nilai Tertentu Untuk Layak Dipertahankan

Selalu pastikan anggota tim Anda menghasilkan keuntungan bagi Anda atau klien Anda. Jangan pernah membayar seseorang lebih dari apa yang sebenarnya mereka bawa ke perusahaan. Anggota tim perlu mendapatkan penghasilan mereka, dan jika mereka tidak melakukannya, pecat mereka.

Terdengar kasar, tetapi ingat, Anda menginginkan "semua A" di tim Anda - bukan seseorang yang akan menurunkan moral dan membuat orang lain kurang produktif.

Jika Anda bekerja untuk klien atau bos, Anda memiliki tanggung jawab kepada mereka untuk membuat bisnis mereka menguntungkan mungkin. Jika itu adalah bisnis Anda sendiri, tanggung jawab Anda adalah pada diri Anda sendiri dan siapa pun yang memiliki kepentingan dalam kesuksesan bisnis Anda.

Ini akan membutuhkan beberapa jenis pencatatan margin keuntungan dan semacamnya, dan jika Anda tidak pandai dalam hal semacam itu, pekerjakan seseorang yang ahli dalam hal itu.

Sumber : Hongkiat.com